模块 内容
模块1：宏观指引和问题诊断
1、关键理念与趋势 课程定位与应用建议
回顾薪酬管理框架及发展趋势
2、诊断思路及工具 工具技术：高效HR的统计分析技术（函数/回归/模型）
如何与外部对比薪酬竞争力--“四维”分析模型
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
模块2：薪酬体系设计七步过程
1、确定关键导向 薪酬设计的策略导向
2、岗位评估 岗位评估的关键技术
职位分类分层体系的搭建
3、薪酬竞争力分析与定位 薪酬调研的“秘密”
人才细分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平测算技巧
4、薪酬基准表设计 工资级别数如何确定
工资带宽及级差、档位如何确定
工资曲线如何模拟
公式转换与推导过程演练
5、薪酬结构、奖金模式设计 不同岗位薪酬结构如何确定
不同岗位奖金激励模式如何设计
6、薪酬测算 新旧薪酬体系的对接与总成本测算
公式转换与测算演练
7、管理制度设计 薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项
模块3：新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
1、新旧体系对接与特例处理 岗位相同，人员能力不同，在体系中如何定薪
人员“适岗度”评估方法
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点和绿点问题）
薪酬体系基准的维护问题
2、调薪方案 调薪背后的逻辑
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案
模块4：总结与答疑