（1）跟踪顾客订单,按所需方式处理合同。
（2）与生产等相关部门沟通协调，按照客户要求的交货时间，要求生产部安排生产，保证及时交货率。
（3）根据交期排出出货时间，如遇到紧急插单及时通知相关部门作出相应对策，满足客户需求。
（3）与物流业务各方保持紧密联系，及时向各方收集、传递信息。
（4）每月对发出商品及时对帐并通知财务开票。

产线组长：
1.安排组员完成计划产量，并根据生产计划细化各员工的作业内容。
2.护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。做好每位员工的出勤表。
3.安排分析品质问题及判定,减少不良品的出现。

5S专员：
1.所在的工作场所全面检查，包括看得到的和看不到的。
2.制定“需要”和不需要的判别基准。
3.协助上级制订稽核方法
4.制订奖惩制度，加强执行
5.

1.收集本区域内集团客户资料，确定目标集团客户名单，主动联系客户，大力发展集团客户.
2.联系客户主动上门拜访客户，拓展新业务。
3.结合服务营销一体化的思路，在确保客户落实度的基本基础上，根据当时的营销方案，对名下的目标客户群进行业务的销售。