1、订购单的下达，物料交期的控制，材料市场行情的调查。
2、了解采购流程，熟悉五金机械行业、原材料的采购
3、查证进料的品质和数量，进料品质和数量异常的处理，与供应商有关交期、交量等方面沟通协调。
4、开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密。
5、询价、比价、议价，且适时、适量、适质。适价购进公司所需材料，供应商日常评鉴及考核管理，依据用料需求发出订单及交期跟催，与供应商协商如何处理。
6、每月与供应商的对账及请款等。