1、 订单处理流程完善，计划审定、设立每周欠订单预算制度，及时通告订单及人力状况； 
2、 建立mfg &pc每日生产排程会议，mfg通报异常及排程生产进度； 
3、 建立、协助pc不定期召开产能不足/过剩部门通报会议； 
4、 制定原料备料依据制度、定义急件处理流程，委外供应商生产节奏定期回报制度； 
5、 完善供应商、采购管理制度，制定采购分类标准，申购、采购、验收流程制度； 
6、&nbsp

1． 订单评审、计划审定、订单完成状态的了解，协助处理； 
2． 建立mfg、sales&pc每日生产协调会议及会议作业流程； 
3． 建立特急件定义，处理流程及数据统计通报，监督相关部门改善； 
4． 完善打样流程及样品制作流程表，达到信息互通共享，满足需求； 
5． 供应商开发、评估管理，供应商评价体系建立； 
6． 大宗原料的市场信息采购报告制度，灵活调整采购策略，成本控制； 
7

2005.10-2007.12   生物管 
1. 订单接受、交期回复、计划制定、异常修正； 
2. 依据fo评估人力、产能、调整工序，配置合理资源； 
3．跟踪生产情况，掌握排程料况、刀模具、产能状况； 
4．对生产异常潜在影响进度时，召集会议解决问题及时追踪； 
5．负责对外货物装柜清单制作及事项沟通、全检包装及人员调度。 

2007.12-2008.08  资材课长&n