生产用料计划采购，根据需求及用量排单进料。
每周绩效统计，绩效指标达成管控。
搜集新材料资源并进行成本核算。 核对价格差异。统计采购达成率，库存控制等。 
适时安排厂商评鉴，探寻问题根源并寻求持续改善措施。

对汽车配件的采购开发，新产品立项及对应的模具开发及注塑件打样，评估进度跟进，都有丰富的工作经验。 主要负责员工绩效管理，跨部门工作协调，季度价格调整，厂商评鉴等工作均有良好的业绩表现。屡次圆满达成并超越公司期许的多项绩效指标。

弱电工程设备采买，安装架设项目管理。电脑周边器材，网络产品，设备采购及销售服务等