1．外购件、半成品仓规划与管理；
2．外购件、电子元件采购及costdown；
3．重要材料价格、行情分析，供应商开发与管理；
4．部门采购资料报告汇总并定期报告； 
5．生产计划制订及库存成本管制；
6．呆滞库存成本分析及管控；
7．与各部门协调及其他相关事项。

1．部门工作管理与完善；
2．部门员工培训与考核；
3．供应商开发与管理及costdown计划与实施；
4．采购单价及采购报告审核；
5．生产计划、生产进度、外包进度、出货状况掌控与督导；
6．物料库存成本管控及呆滞物料处理；
7．生产&出货异常处理；
8．仓储&物流规划与管理；
9．部门培训计划制订及人才培养推展；
10．相关报告制作及其他事项。

1.  公司营运计划制订参与检讨；
2.  组织规划及人员工作安排；
3.  部门人员绩效管理及工作督导与审核；
4.  采购及外包cost down计划制订与执行监督；
5.  供应商资源开发及议比价审核；
6.  生产人力&设备规划与评估；
7.  库存成本管控及呆滞物料主导处理；
8.  仓库帐务管理及年季度盘点规划与主导；
9.&

1.  跟据出货目标制订公司生产存仓计划与目标，并以目标展开追踪与检讨；
2.  部门组织规划、工作计划制订及工作安排；
3.  部门人员工作督导及绩效管理；
4.  产销会议主导召开及记录事项追踪；
5.  生产人力需求&设备产能规划与评估；
6.  生产计划、外包计划及物料计划审核与督导；
7.  生产、出货、库存状况等日报表审核；
8.  外

1. 负责整个公司内部运作全面管理，主要分管研发、工程技术、制造体系、品质管理、物料控制、行政、
   人力资源管理、交货管理，质量体系管理等方面的管理工作&#160&#160；
2. 根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
3. 负责工厂品质、安全、健康、环保（hse）体系的有效管理及运行；
4. 督导工厂品质、效率、交期之达成与成本管控；
5. 丰富企业文化与员工培训计划的监督与实施；
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