1、开拓网络及猎头招聘渠道，执行高阶人员招聘，在职期间，多名高阶管理人员入职；
2、拟定考勤管理制度，梳理考勤管理系统，核查考勤，审核每月考勤报表及考勤异常表；
3、审核每月薪资异动表，处理薪资疑问及争议；
4、拟定培训计划，全程监督服务标准及服务礼仪培训项目，制作培训评估报告并执行改善方案；
5、收集各部门领导意见及员工意见，修订《员工手册》；
6、处理工伤及劳动争议案件，包括调解，仲裁及出庭；
7、分管公司法务事宜，与公司法律顾问对接；
8、领导交办其他事宜。

一、2008年5月-2010年9月 亚龙本部人力资源处 
人事法务专员
工作职责：
1、奖惩建议单的初审及处理，奖惩公告发布；
2、工伤申报，工伤认定、鉴定材料的准备，工伤费用报销与结算，工伤案件分析及处理；
3、劳资案件的预防与处理，劳动仲裁出庭、答辩，一审、二审出庭调解等，员工手册的修改；
4、优秀员工评选活动的策划与组织；
5、商标申请，商标异议复审，优秀版权申请，专利申请等知识产权管理工作；
6、协助打假，及打假案件材料准备；
7、处理呆账，坏账，追讨账款，应收账款案件出庭。

1、招聘高阶主管-在职期间招聘到质量经理1名，生产副经理1名，pmc高专1名；
2、调整计件工时，使公司直接人力资源生产成本下降1%；
3、优化培训实施流程及培训跟踪评估程序-切实加强执行培训过程控制，提升月培训计划完成率达到90%；
4、组织领导人力资源年检工作并顺利完成；
5、工伤员工的协调与处理；
6、领导交办其他任务。

1、设计绩效管理调查表，组织绩效管理调查，进行中高层人员绩效管理访谈，了解公司绩效管理现状及领导层对于绩效管理的看法，组织会议讨论绩效管理的发展方向，撰写绩效管理调查报告。
2、根据讨论结果及绩效管理调查报告，拟定绩效管理发展规划，及公司推行绩效管理体系计划方案。
3、拟定副总级经营目标管理责任书及公司战略发展规划初稿，组织中高层会议讨论并修改，形成组织战略发展规划，结合此规划撰写公司绩效管理战略规划。
4、与中层讨论，沟通修改中层部门绩效考核表，呈各级领导审核，核准。
5、组织月度绩效会，展开各部门绩效