1、根据董事长/总经理下达整体战略目标，制定战略实现计划，并落实实施；2、按照公司战略规划，完成企业季度、年度销售额目标，要求实现正常目标，争取实现冲刺目标；3、主管生产部、品质部、采购部、管理部、营销部、研发部工作，主导各部门工作开展与策划，组建研发团队,督促研发新产品和新技术；4、系统建设与管理工作：建设企业组织管理系统，并导入实施，要求实施；5、制度建设与检查：健全各项管理制度，协助总经理/董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；6、建立并做好安全、环保与职业健康管理

1.制定并完善采购制度和采购流程： 
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； 
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 
2.制定并实施采购计划： 
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；  
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； 
（

在公司曾担任技术员、生产主管、pmc主管，于2002年担任采购经理，主要负责：1． 制定与优化本部门规章制度和工作流程，并组织实施； 
2． 搭建部门组织架构、配置部门人力资源； 
3． 规划与开发公司产品线； 
4． 根据公司的销售目标，分解产品线业绩目标和计划并组织实施； 
5． 定期分析采购成本，提交分析报表； 
6． 审批采购订单的价格，控制产品的毛利率和库存率的比例，并进行调整；&nbs