协助副总管理日常运营及市场开拓。

制造二部的整体运营面管理，下设设计组、工程组、品质组、物控组、生产科五个单位，领导二级市场的全面事务，主要对销售额、利润率、运营效率几项大方面掌控。
设计标准化：标准化物料，标准化设计流程，标准化工艺设定等方面
生产工程方面：精益生产推行，针对订单的小批量多元化特性，制定cell单元生产方式，制定快速切换线标准化流程，提升效率，降低浪费，推动自动化设备的导入，节约人力。
品质方面：制定品质控制体系，将大家的经验制定成标准化作业，保障品质的稳定性。
物控方面：推动需求拉动的计划模式，减少库存，提升库存周转率

装配部工作主导，下设制造课、pe、ie、me，主要工作：1.负责装配车间全面管理工作.2。执行并落实公司的各项规章制度。3.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算。5.教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改

领导pe、ie、me及教育训练组工作；主要工作内容为：拟定改善目标，策划改善方案并推动实施，确保目标达成；主要针对效率提升，品质改善，制损降低，ie改善等，定期对班线长进行培训，传导管理知识，整合内部资源推动全员改善。
在职期间政绩：效率由350pcs/h提升到750pcs/h，不良dppm由8000下降到3000，制损率由1.2%下降到0.3%。