样品寄件、出货资料、电费管理，月底对账等。

1.标准工时&标准人力设定及维护,线平衡、生产力分析、产能规划。 
2.公司员工激励方案制定，各车间名额分配及奖金申请和发放等。
3.辅料用量分析及费用预算、管控。
4.员工出勤与加班工时评估及管控。 
5.协助设备采购及合同整理。 
6.按质按量完成领导安排的其它工作事项等。

1.组装段ie工时数据的建立，标准流程的设定，杜绝无附加价值的工序到后制程； 
2.生产流程优化，生产线平衡改善； 
3.红胶、锡膏等辅料评估；
4.组装段sop制作。
5.组包段的直通率统计。 
6.部门内部资料发布及管控。 
7.维修人员加班安排及管制，审批后提交到管理部。
8.治工具下单申请购买并跟踪进度。
9.每周例会组织，整理并发放给相关管理层人员。

1.打印各产品的组包装条码，包含sn、mac地址等条码、彩盒标贴、外箱标贴等条码。
2.对打印机的保养与维护。
3.dsl产品的组包装sop制作。
4. 标准工时的量测，更新后录入系统维护。
5.处理产线异常：人员调配、新产品试产、员工操作规范等异常。
6.课内人员考勤与日常工作。