1、制定部门岗位职责，督导和考核部属的工作；组织建立和完善生产系统，团队建设及对管理者的管理能力提升和对其进行素质教育及观念培养；控制制造工序及有关生产活动和生产部的日常管理工作；
2、分析部门生产效率，提交人力资源、设备资源需求的申请；标准工时的建立和维护，用料标准、生产工艺的维护，制作并维护生产线配置图及工程layout评估、改善、实施。
3、分析部门产能负荷，提交分析报告，制定提升计划；不断优化和完善生产工艺，提高生产效率；编制生产计划，监督调控生产工艺、质量、成本，确保生产任务的完成；
4、制定部

1．负责主持制造部封装、测试的管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。完善管理体系，并进行有效监控，使生产团队高效运作，促进公司利益最大化；
　2．负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系审核；
　3．负责牵头召开公司每周一次生产会议，与质量部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；及时与生管部、工程部、项目部等部门进行有效沟通和协调，以期达成生产、

主要工作职责： 
1.负责组织建立和完善生产指挥系统，负责根据销售计划及客户需求制定生产计划，负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，确保生产出货保质保量按期交付；
2.根据人员、设备现状评估车间产能，依据生产计划，评估人力需求。负责人员招聘、面试、培训。负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及生产进度跟催与安排；
3.主持生产例会，协调本部门与其它部门之间的关系，对影响生产进度、产品质量等方面的重大问题及时组织召开生产协调会或其它方式予以解决；
4.组织实施产品的标准化工