1、服从总经理工作安排，完成老板下派的工作任务；并及时反馈汇报工作，老板不在时，受老板委托代总经理行使职权；
2、协助总经理制定公司发展战略规划与年度经营计划，并据此组织制定、实施生产及产品的战略规划；
3、建立、健全、公司的统一制度、生产管理体系、质量管理体系、成本控制体系及人员管理体系的运作机制，成立以iso9001和ts16949体系稽核小组担任小组长，保证各体系、制度落实及常态化的有效运行；
4、布置、检查、监督、指导各部门日常工作，汇总情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，做到承上启下的作用，

1、负责公司生产部的全面管理，建立本部门组织架构，拟定用人计划，确定所需人员的资格条件和工作任务满足公司需要；
2、负责定期开展员工业务和安全培训，保证员工业务水平和综合素质的提高；
3、负责生产部制度和体系文件的建立与优化，并监督检查执行情况；
4、坚持5s的执行，达到人造环境环境育人目的，对不合理的现场布局进行优化；
5、按照公司销售计划，制订并落实相应的生产计划，主导生产进度安排及控制；保证订单交期；
6、分派和监管车间的生产工作，核定各生产环节的原辅材料、备品备件、包装材料的需求计划；
7、负责半

1、负责整个品管的正常运行（成品检查、过程检查、出货检查等）；
2、负责质量队伍的管理以及人才的培养，品质涉及到的程序书及相关人员的培训；
3、对公司新开发工厂进行供货方的评价，是否有持续稳定的生产能力、质量保证能力（各电动工具配件厂如：钣金件、铝制品件、树脂品件、电材、包材等）；
4、对公司进行供货方的评价及指导培训，保证有持续稳定的生产能力、质量保证能力；
5、负责进料、在制品、外发产品，成品检验规范制订与执行，各种质量记录数据统计、分析； 
6、负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具