一.采购
1.成本预算及管控
2.根据需求进行询价.比价.议价
3.交货期确认及采购订单制作并请供应商盖章回传
4.供应商发票跟催及付款申请，汇总表登记
5.定期对供应商考核评审：价格.品质.交期及配合度。管理供应商，维护与其关系
6.建立合格供应商相关资料
7.管理采购合同.型录.样品及相关资料保存
8.公司相关报表完成
二.业务
1.搜集新客户的资料并进行联系，开发新客户
2.与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会
3.定期与已开发未采购过的客户进行沟通，建立良好关系
4.维护老客户

1.型录送审：根据项目要求收集供应商型录进行装订及标示，移交工程现场负责人
2.根据采购流程进行（工程/设备/材料）询价、比价、送样、议价、交期确认
3.成本表制作及管控，采购单制作核准后传送给供应商
4.厂商请款:请款单.采购单.发票及相对应的报表key in（应付款、对上对下、成本）
5.工程发包需制作施工合同：施工界面及图纸
6.工地费用登记及部门零用金报支
7.采购部iso资料整理及合格供应商资料建立
8.库存管理（工地剩余材料）
9.与财务和工程沟通厂商查账及请付款资料查询
10.日常