1.全面负责本课生产现场的管理工作（生产计划的实施.督导生产现场管理等) 
2.指导和检查本部门各下属的工作并掌握工作情况.改善和处理生产过程中出现的异常情况,保障生产正常运行 
3.督导下级各级管理有效的对人员.工具.设备等进管控,降低生产成本.提高生产效率 
4.审核相关生产报表,并根据生产报表对生产进行有效的适当调控,确保生产正常运行.按时出货 
5.定期或不定期召开本部门生产会议,改善和解决生产过程中出现的异常问题及本部门其它事项问题 
6.贯彻落

1.各生产线的每日生产计划安排. 
2.据生产排期跟进生产进度.确保出货期. 
3.品质动态跟进.提高生产效率.降低生产成本.确保产品质量
4.生产物料控制.iso/7s的推广及执行. 
5.车间人事协调和管理及对外沟通.对下属品质意识及作业安全技巧培训等工作以达成公司的各项指标

1.协同其他部门对生产过程进行监控和管理以确保产品品质的稳定和提高 
2.制定.完善生产制度.组织落实并监督落实结果.不断改善工作效率和工作质量 
3.制定生产工位的规范化.生产技术的改善.组织标准的落实执行.生产现场的安全管理 
4.生产物料使用的控制及生产计划的安排 
5.生产进度之管制,生产效率之提升,生产成本之降低,不良品维修,在制品之存量管制,产线记录之维持,制造区域5s维护. 
6.生产会议的召开和及时向公司管理层反映目前的生产状况.&nbsp

1.组织生产.设备.安全.环保等制度的监督.执行. 
2.协调处理生产过程.推动内部质量体系完善． 
3.规划.配置和调动生产资源.保证及时完成出货． 
4.组织优化生产过程.落实成本控制.根据公司发展需求进行生产能力规划.定期平衡生产系统能力.改善提高工厂劳动效率 
5.订定部内质量目标/效率目标并配合具体实施方案,监督及协调各部属达成． 
6.制定部内年度在职培训及各部属的训练工作监督执行和考核.做好生产安全教育.加强安全生产的控制实施.严格执行安全法