2016年度昆山开发区人才网公开讲座(九)
关键人才的识别、激励与发展
【课程背景】
课程通过调研、相关测评工具以及典型人才盘点与继任者管理案例等说明人才的管理之道。了解企业在关键人才管理上所处的阶段和关键人才的内驱因素,避免关键人才流失;快速识别企业关键人才,了解不同类别关键人才的激励手法,掌握长短期激励设计方案;主动管理和发展关键人才的方法及人才盘点;搭建人才管理机制的方法,保留和发展关键人才。
【邀请对象】
各部门总监/经理、人力资源负责人、各级HR、薪酬及人才发展经理等。
【讲师介绍】
倪世康:科石(Keystone)咨询高级顾问,MBA,十年以上人力资源咨询及实践经验。曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人,人力资源、负责人、招聘及培训主管。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务,包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。
【主要内容】
一、关键人才调研分享
★ 关键人才管理成熟度模型(保留-培养-主动管理)
★ 关键人才的流失之痛(为什么流失,流失带来的量化损失)
★ 关键人才究竟想要什么(驱动因素)
★ 企业对关键人才都在做什么
二、如何识别关键人才(谁是关键人才)
★ 关键岗位、高绩效人才与关键人才区别?
★ 关键人才的标准模型是什么样的?
★ 关键人才的识别方法有哪些?
三、如何激励关键人才
★ 关键人才激励的9种手法怎么使用?
★ HR应当知道的关键人才短期、中长期激励模式设计?
★ 关键人才的考核评价模式?
四、如何培养发展关键人才
★ 关键人才如何盘点
★ 关键人才的评价退出机制
★ 关键人才的梯队管理计划
【费用】RMB500元/人,办理开发区人才网公开讲座会员持卡参加。可根据需要组织内训。
【时间】2016年10月21日(周五) 9:00 —12:00;13:00 — 16:00。
【地点】青阳南路315号,开发区劳动和社会保障所4楼会议室。
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【报名回执】
10月21日《关键人才的识别、激励与发展》报名回执
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付款方式: □ 现场支付 □ 银行转账 □ 培训年卡
指定账号:89070154800000867
开户行:上海浦东发展银行昆山支行
用户名:昆山市开发区诚通咨询顾问有限公司
请填妥以上回执并于开课前通过以下任意一种方式报名确认:(1)Email至:ketdhr@yeah.net或ketdhr@sina.com;(2)传真至0512-57386261;(3)通过QQ群(34623237)。咨询电话:36693075 单小姐。
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